人事・労務

リモートワークの課題とチャンス--改善へとつながる6つの変化

2020年には、多くの企業がリモートワークへの移行を急ピッチで進めた。現在のリモートワーク環境の問題点と、その解決策を考える。

次なるスキルセットについて検討する

 世界的なパンデミックが原因で、経営陣や従業員の間でテクノロジーに関する議論が活発化した。この気運が、リモートワークの長期的な成功において極めて重要になるだろう。

 Microsoft UKでModern Work and Security事業部門のディレクターを務めるNick Hedderman氏によると、未来のリモートワークとは単に古いやり方をデジタルに置き換えることではなく、企業が自社を改革する機会であるという。

 「どんな組織も、動かしているのは人間だ。したがって、この戦略でデジタルツールを使用することで、自分は他者とつながっていて、支えられており、自分の能力を仕事で最大限に発揮できると感じられるようにすることが重要になる」とHedderman氏は米TechRepublicに語った。

 企業には、適切なツールの提供に加えて、従業員のスキルアップを図りつつ新しい人材を引きつける責任もある。そうした人材の多くは、現在とこの先何年にもわたって、ハイブリッドワークの機会を求めるだろう。

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