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独特の構造で形成される建設現場--ITで効率化図る鹿島建設の挑戦

建設業の現場はさまざまな課題が山積している。鹿島建設 横浜支店では、現場自らシステムを構築して課題を着実に解決している。どのように課題をとらえ、システムを構築しているのかをみる。

 日本マイクロソフトは11月11~13日、リモートワークや働き方改革に関心を持つ企業向けに「お客様の取り組みに学ぶ、ニューノーマル時代リモートワーク最前線」と題したオンラインセミナーを開催。鹿島建設 横浜支店 建築部 建築工事管理グループ 鹿田康晴氏が登壇して「協力会社とともに進める働き方のニューノーマル-Microsoftソリューションを活用した建設業におけるDXとシチズンデベロッパーの実践-」と題して講演した。

各工程の進捗状況を可視化して情報をフラット化

 協力企業が介在する現場は多い。ITの世界でいえば客先に常駐するSEもいれば、下請け、孫請けでコードを書くプログラマーもいる。建築の世界も例外ではなく、元請けが計画した流れに沿って各協力企業が汗水流して工事を行う。

 だが、協力企業側にも課題は存在する。それは人材不足と技能伝承だ。

鹿島建設 横浜支店 建築部 建築工事管理グループ 鹿田康晴氏
鹿島建設 横浜支店 建築部 建築工事管理グループ 鹿田康晴氏

 鹿田氏は「人手不足の要因は多様ながらも、建築業に対するイメージから建設業界の希望者減少が考えられる。また、“一子相伝”の慣習が根強く残っており、離職者の増大が次の世代への技能伝承を妨げている」と推察する。

 さらに工事の現場は、各協力企業によるピラミッド型の組織構造が工事状況の把握を妨げ、“待ち時間”が発生することが多い。そのため本来1つの工程に対して1人が連続すれば済む作業を、複数の技能者を投入し、人材不足に拍車をかけると同時に賃金の下落を招いてしまう。

 これらの現場が抱える課題に対して、鹿田氏は「各工程の進捗状況を可視化することで、各社が持つ情報をフラット化する仕組み」にたどり着いた。

 具体的には協力企業の技能者が持つスマートフォンで工事完了を報告し、入力データを処理した後にメール配信することで状況把握に努めるという仕組みである。また、技能伝承という課題に対しても、協力企業側に利点があるアプリケーションを提供することで、暗黙知となっていた知見をデータとして蓄積し、機械学習にかけることで未熟な技能者を補助する仕組みも考案した。

 これらを具現化したのが、Power AppsやPower Automate、Power BIを組み合わせた「Microsoft Power Platform」である。

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