アジャイル手法が支持を得ていることは明らかだ。Gartnerが先ごろ発表した調査報告書「The Agile HR Function」によると、調査対象の253人の人事（HR）リーダーのうち、63％は人事業務で何らかのアジャイル手法および原則をすでに使用していると答えたという。その一方で、人事リーダーの78％は、明確な戦略を策定しておらず、準備もしていないことを認めた。彼らには、アジャイル戦略の適用方法の指針となる成果がない。
さまざまな業界で、ビジネスリーダーはアジャイル方式のプロジェクト管理手法の新たな適用方法を常に探している。アジャイル手法は、ソフトウェア設計に起源があるからという理由だけで支持されているのではない。組織の成果を向上させるツールとしても求められている。人事リーダーの74％は自らの組織で「広範な『アジャイル変革』が進められている」と述べており、約4分の3は優先順位の明確化と目標達成のためにアジャイル手法を人事部門に導入することの重要性を確信している。
報告書によると、アジャイル手法については、顧客に適切な製品とサポートを迅速に提供するさまざまな価値の集合体とみなすべきだという。
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