購買・調達

調達リスクを軽減--ビジネスを守る4つの方法

会社を経営している人や企業の調達活動を管理している人ならば、調達作業に伴うさまざまなリスクに直面する可能性がある。これらのリスクに適切に対処するには、現実的な戦略を立てる必要がある。

 会社を経営している人や企業の調達活動を管理している人ならば、調達作業に伴うさまざまなリスクに直面する可能性がある。これらのリスクに適切に対処するには、現実的な戦略を立てる必要がある。

 潜在的なリスクは、些細なものからビジネスの存続に関わりかねないものまで、多岐にわたる。深刻なリスクによる損失の回復には、非常に長い時間と多額のコストがかかることもある。

 潜在的な調達リスクには、以下のものが含まれる。

  • 明確に特定されていないビジネス要件
  • ベンダーの能力不足
  • コンプライアンスに関する未対処の考慮事項
  • 財源の不足
  • 人的資本の不足
  • 不測のサイバー犯罪の可能性
  • 自然災害の影響
  • データの盗難とプライバシーの問題
  • 法的責任
  • 非効率な運用
  • タイミングの問題と遅延
  • ベンダーの不安定さ

 調達に伴うリスクからビジネスを守るには、契約交渉のすべての段階で、リスク管理の専門家を関与させる必要がある。彼らは、計画を策定して、潜在的な落とし穴を特定し対処する作業を助けてくれる。調達リスクの軽減に関するこれらの4つのヒントは、最初はプロセスを遅らせる可能性もあるが、将来的に不必要で壊滅的な困難から会社を守ってくれる。

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