会社を経営している人や企業の調達活動を管理している人ならば、調達作業に伴うさまざまなリスクに直面する可能性がある。これらのリスクに適切に対処するには、現実的な戦略を立てる必要がある。
潜在的なリスクは、些細なものからビジネスの存続に関わりかねないものまで、多岐にわたる。深刻なリスクによる損失の回復には、非常に長い時間と多額のコストがかかることもある。
潜在的な調達リスクには、以下のものが含まれる。
- 明確に特定されていないビジネス要件
- ベンダーの能力不足
- コンプライアンスに関する未対処の考慮事項
- 財源の不足
- 人的資本の不足
- 不測のサイバー犯罪の可能性
- 自然災害の影響
- データの盗難とプライバシーの問題
- 法的責任
- 非効率な運用
- タイミングの問題と遅延
- ベンダーの不安定さ
調達に伴うリスクからビジネスを守るには、契約交渉のすべての段階で、リスク管理の専門家を関与させる必要がある。彼らは、計画を策定して、潜在的な落とし穴を特定し対処する作業を助けてくれる。調達リスクの軽減に関するこれらの4つのヒントは、最初はプロセスを遅らせる可能性もあるが、将来的に不必要で壊滅的な困難から会社を守ってくれる。
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