調達リスクを軽減--ビジネスを守る4つの方法

　会社を経営している人や企業の調達活動を管理している人ならば、調達作業に伴うさまざまなリスクに直面する可能性がある。これらのリスクに適切に対処するには、現実的な戦略を立てる必要がある。

　潜在的なリスクは、些細なものからビジネスの存続に関わりかねないものまで、多岐にわたる。深刻なリスクによる損失の回復には、非常に長い時間と多額のコストがかかることもある。

　潜在的な調達リスクには、以下のものが含まれる。

• 明確に特定されていないビジネス要件
• ベンダーの能力不足
• コンプライアンスに関する未対処の考慮事項
• 財源の不足
• 人的資本の不足
• 不測のサイバー犯罪の可能性
• 自然災害の影響
• データの盗難とプライバシーの問題
• 法的責任
• 非効率な運用
• タイミングの問題と遅延
• ベンダーの不安定さ