Salesforceは、3万7000人以上の従業員を抱え、働きがいのある会社ランキングの上位に常に名を連ねる企業だ。Fortuneによる2019年の「100 Best Companies to Work For」では2位、Glassdoorによる2019年の「Best Places to Work」では11位に名前が挙がっている。Salesforceがこれほどまでに魅力的な職場とされている理由の1つには、同社が用意している福利厚生がある。しかし、応募者に内定が出る前の段階から、すでに魔法の力が働いていて、それは採用プロセスとともに始まる。
Salesforceの採用担当責任者であるAna Recio氏は、米TechRepublicとのインタビューで、同社の採用活動が大きな成功を収めてきた要因を語り、同社の採用面接と雇用の方法が、どのように従業員全体の幸福感や忠誠心を高め、絆を強めるのに貢献しているかを明かしてくれた。
価値を重視する
Salesforceは理想とする候補者を採用するにあたって、いくつか秘策を持っている。その1つは「Trailhead」のような評価ツールの使用だが、価値と応募者の能力を重視するという点もまた、重要な部分を占めている。Recio氏は次のように述べた。「本当の秘訣は、価値を大いに重視していることだと私は考えている。その価値により、内面と外面の双方について振る舞いを評価する方法が決まる。人々は、価値を原動力とする会社で働きたいと心から願っており、Salesforceが従業員を大切に扱う会社であってほしいと思っている」
「信頼は当社の創設以来、成長、イノベーション、平等と並んで最も重要な価値だ」とRecio氏は説明する。「採用においてこの考え方で物事を進めていくと、『カルチャーフィット』自体が重視されているわけではないことに応募者は気づくだろう。本当に重視するのは応募者の経歴や能力であり、それによって平等という価値が生まれるため、客観的で公平なプロセスとなる」
能力に基づいた採用
Salesforceの採用活動で特筆すべきは、性格特性ではなく、能力を重視するやり方だ。「実際に性格特性から距離を置き、そこには（特別には）目を向けていない。100％重視するのは能力だ」とRecio氏は述べる。「3～4年ほど前、当社の営業部門でちょっとした思い込みが広がっていて、実績を上げるにはエンタープライズソフトウェア分野での経験が必要だと考えられていた。それで、以前はそのような分野の経験者を探していたが、応募者の幅を広げたいと考え、大がかりな分析を実施して、当社でトップの実績を上げている従業員はどんな人物か、Salesforce入社前には何をしていたのかを調べてみた」
Recio氏と同僚たちにとっては驚くべきことに、Salesforceでトップの実績を上げている従業員のうち40％は、エンタープライズソフトウェア分野での経験を有していなかった。実際はどうだったのか、Recio氏は次のように説明する。「月単位のサイクルで仕事をする環境から来た人々がいて、それがSalesforceのペースに影響を与えた。当社の仕事のペースは非常に速く、結果を大いに重視する。この従業員たちはCRMの経験を持っていて、かつてはユーザーであったり、販売担当であったりしたわけだが、それは必ずしもエンタープライズに勤務していたという意味ではない」
この発見によって、能力が重視されるようになり、「応募者の幅を大きく広げることができた。そしてさらに重要なこととして、標準化されたプロセスを世界中で作成することができた。サンフランシスコにいようが、シドニーやシンガポールにいようが、営業職の面接では、その職種の成功要因に基づいた評価を受けることができる。必ずしも性格特性が評価されるのではない」とRecio氏は語る。
