大日本印刷（DNP）は2017年11月からロボティックプロセスオートメーション（RPA）の導入を進めている。同社の情報イノベーション事業部 情報化推進部 部長 山頭理氏が、RPAツール「UiPath」を中心にして1月30日に開かれたイベント「#UiPathForward Japan」の「RPA案件、発掘の方法とは？」というセッションに登壇。同社のRPAの進め方を説明した。
DNPは印刷業を手始めに生活資材、部品系などさまざま事業を多角化させてきた。そのなかで山頭氏は所属するイノベーション事業部について「印刷に始まる情報はコミュニケーションの中核事業部。DX（デジタルトランスフォーメーション）の波を受けて業務改革を進めている。そのためRPAへの期待が大きかった」と自部署が担った役割を説明した。2017年11月から事業部全体のRPA導入推進を開始し、現在は四半期ごとに計画の見直しや修繕を重ねながら、削減時間の目標を決めて推進を加速させている。
モデレーターが「誰が、どのように要件定義するか」と尋ねると、山頭氏はプロジェクトチームを設立してRPA化に取り組んでいると説明。「システム部門や業務部門、改善改革部門からコアメンバー10人前後で設立。さらにユーザー導入部門からの参加を仰いで、現在は300人以上が導入ユーザー部門から参加している。各部門の課題を抽出し、業務内容をPRA化する整理しながら要件定義を進めている」
残り本文：約958文字 ログインして続きを読んでください。
「kintone」でアメリカに再進出するサイボウズ--日本流のエコシステムに強み 
「Python」を無料で学習--役に立つGitHubリポジトリ5選 
有給休暇、5日以上の取得が義務化--ネックは企業風土？ 人手不足？ 
