「なぜ仕事で成果を上げる若手が辞めるのか」問題で考えたい7つの対策

　なぜ、仕事の成果を上げている若手が離職するのか――。

　リクルートマネジメントソリューションズ（リクルートMS）は入社4年目以降の若手・中堅社員に絞り、転職を考え始める理由を明らかにすることを目的に、従業員規模300人以上の企業に新卒業者（新卒）として入社した25～32歳の正社員515人を対象に“転職意向と実態”を10月に調査した。

　12月21日に発表された調査結果によれば、転職に踏みきったケースは412人、踏みとどまったケースは103人。若手・中堅社員のキャリア観について、同社 組織行動研究所 所長 古野庸一氏は「企業は7つのリテンション（人材の維持）対策を講じるべきだ」と説明した。

　外資系IT企業において一生働き続けるケースは珍しく、キャリアアップを目的とした転職は、至極当たり前のスタイルである。だが、近年は一般企業にも転職の波は広がり、転職理由が社員本人にあるのか、企業側にあるのか不明確だった。

　厚生労働省が8月9日に発表した「平成29年雇用動向調査」によれば、労働時間や給与、人間関係の3つを離職の最大理由に挙げている。具体的には「労働時間、休日などの労働時間が悪かった（男性12.4％、女性14.7％）」「給与などの収入が少なかった（男性11％、女性10.5％）」「職場の人間関係が好ましくなかった（男性7.2％、女性13％）」