RPA

第4回:「RPA」導入で留意すべきこと--“投資対効果”を求めては失敗する

RPAを情報システムとして考えると導入前に「投資対効果」を検討する必要がある。だが、RPAは情報システムではなく、HRテックであることを踏まえると投資対効果の計算は意味がない。RPAテクノロジーズの代表取締役社長の大角暢之氏が解説する。

 前回はオリックス・ビジネスセンター沖縄や日本生命保険の事例から、ロボティックプロセスオートメーション(RPA)が現場にもたらすインパクトを紹介しました。では、実際に自社でも「デジタルレイバー」を“雇用”し、十分に力を発揮してもらうためには、どのようなポイントに留意すべきなのでしょうか。

工場とオフィスの自動化を比較

 これまで紹介してきた通り、デジタルレイバーは、経営全体の収益に多大なインパクトを与える存在です。そして、その適用範囲は業種業界を問いません。

編集部おすすめの関連記事

残り本文:約2361文字 ログインして続きを読んでください。

あなたにおすすめの記事

関連記事

ホワイトペーパーランキング

  1. Docker、Kubernetesがもたらす IT業界の一大変革
  2. 今さら聞けない? Dockerコンテナ入門
  3. 【ZDnet Japan調査】情報システム部門200名への調査から見る「攻めのIT戦略のリアル」
  4. AWSが解説!クラウド移行で失敗しないためのベストプラクティスと戦略─「6つのR」とは
  5. 働き方改革、買い手優位の市場、いまこそ見直すべき『営業力』最高でも最安でもなければ「営業力」が必要

編集部おすすめ

トレンドまるわかり![PR]

サーバ
PC・モバイル
ストレージ
ネットワーク
仮想化
クラウドサービス
OS・ミドルウェア
開発
データベース
運用
セキュリティ
新興技術
財務・経理
人事・労務
マーケ・営業
購買・調達
生産・製造
データ分析
コミュニケーション
通信・通話
文書・コンテンツ
サイト構築
PCソフト
学習

ベンダー座談会

Follow TechRepublic Japan

このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。 これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。
Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。
[ 閉じる ]