企業全体の業務効率化、つまり”全体最適”を目指すための統合基幹業務システム（ERP）パッケージは、対象とする業務や部門が広範囲にわたり関係者も多くなるため、導入プロジェクトが大規模で長期的になりがちです。しかも、ERPは導入費用が高額になりがちであるため、大企業でないと手が出しづらい面もあります。
業務を「ベストプラクティス」にあわせる
ERPは業務の全体最適を目的としていますから、導入効果を上げるために従来の業務の進め方（業務プロセス）を変える“ビジネスプロセス改革（Business Process Re-engineering：BPR）”が必要になるケースが多くあります。もっとも、BPRを実施するために成功事例（ベストプラクティス）の集約であるERPパッケージを導入しようとする企業もあります。
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